setten と出会うまでは、暗闇で孤独に手探りしている感覚で、組織の持続可能性も見えない状態でした。ディレクターとして長期の伴走支援をお願いするようになったいまは、団体全体のギアがあがり、誇りを胸に活動できています。転機となったのは中長期計画の策定を通じて「ビジョン／ミッション」の深掘りに臨んだこと。トップダウンではなく、マネージャー主体で推進してもらい、それぞれの想いや役割を明確にしたことで、事業や組織、人材、資金調達までブラッシュアップできました。団体の代表や大きな組織で重積を担ってきた setten から学ぶことは多いのですが、なにより嬉しいのは setten 自体が若者の社会参加や就労支援にあたる団体であり、同じ問題意識を持ちながらディスカッションできること。孤独になりがちな団体の代表にとって、かけがえのない仲間といえます。第二創業期を迎えた両育わーるどが目指す次のフェーズも、setten と想いをひとつに力強く駆けあがれたらと思います。

setten の役割　▶　理事および事務局⻑補佐として伴走支援。主に新規事業開発、ファンドレイズ、組織改革プロジェクト

NPO 団体の多くが感じていることだと思いますが、どれだけ意義のある活動をしていても、自らの組織が抱える課題が解決できないと持続的な活動につながりません。わたしたちはマネジメントに課題があり、setten の支援を受けながら改善につなげました。いまではファンドレイズや営業支援、理事会参加、会計まで、幅広く力添えいただいていますが、指導だけでなく実践まで伴走してもらえるのが心強いです。具体的には、事業の企画運営やロジックモデルの策定、人材育成の手応えが実感できた一人前・半人前リストの運用など。とくに想いの整理や数値化、話し合いの土壌づくりが画期的で、結束力を高めながら組織が前進する流れを生みました。支援メニューにないことでも、「困った！」と相談を持ち寄ると、どんなことでも一緒に考えてもらえるのも嬉しいですね。まさに「よろづ相談所」です。ソーシャルセクターに、ありそうでなかったサービスを提供してくれる存在。これからも頼りにします。